Conciliação dos tempos de parada
Tempo sem código de parada equivale a produção aceita?
"Os valores são fictícios para aprendizado, não capacidades, preços ou tolerâncias aceitas. Apenas uma hipótese muda entre cenários. Use o contraste para identificar o que precisa ser medido ou acordado no projeto."
Dois cenários de planejamento
Dado registrado,Unidade,Cenário A,Cenário B,Como fundamentar este dado
Janela de medição,min,480,480,"Defina início, fim e unidade. Distinga tempo previsto do observado; inclua ajuste, reposição e liberação apenas conforme o limite acordado."
Categoria exclusiva de parada 1,min,40,140,"Defina início, fim e unidade. Distinga tempo previsto do observado; inclua ajuste, reposição e liberação apenas conforme o limite acordado."
Categoria exclusiva de parada 2,min,25,25,"Defina início, fim e unidade. Distinga tempo previsto do observado; inclua ajuste, reposição e liberação apenas conforme o limite acordado."
Categoria exclusiva de parada 3,min,15,15,"Defina início, fim e unidade. Distinga tempo previsto do observado; inclua ajuste, reposição e liberação apenas conforme o limite acordado."
Comparação calculada
Dado registrado,Unidade,Cenário A,Cenário B
Tempo,min,80,180
Tempo restante não classificado,min,400,300
Desvio,%,16.666666666666664,37.5
Como ler a comparação,"O restante pode incluir lentidão, rejeitos ou códigos ausentes; não o chame de tempo bom."
Evidências a solicitar,Eventos exclusivos e saída aceita.
Hipóteses de entrada,"Identifique garrafa, pacote ou material, modo operacional e limites de medição. Declare início, fim e saída aceita representada; limites diferentes não comprovam melhoria de desempenho."
Como fundamentar este dado,"Classifique cada dado como medido, de desenho, informado ou assumido. Guarde referência, revisão, data e responsável da fonte. Números iguais com outra unidade ou origem não são automaticamente comparáveis."
Decisão do projeto,Comprador e fornecedor responsáveis devem acordar critérios reais e provas necessárias. Valores didáticos e resultados não se tornam ajustes aprovados nem garantias contratuais de desempenho.
Evidências a solicitar,"Registre decisão afetada, medição ou teste pendente, responsável e próxima revisão. Mantenha pendências visíveis, sem alterar números para justificar uma máquina preferida."
Dois cenários de planejamento,"Os valores são fictícios para aprendizado, não capacidades, preços ou tolerâncias aceitas. Apenas uma hipótese muda entre cenários. Use o contraste para identificar o que precisa ser medido ou acordado no projeto."