Posições de paletes no estoque
O estoque necessário pode crescer sem mudar a linha?
"Os valores são fictícios para aprendizado, não capacidades, preços ou tolerâncias aceitas. Apenas uma hipótese muda entre cenários. Use o contraste para identificar o que precisa ser medido ou acordado no projeto."
Dois cenários de planejamento
Dado registrado,Unidade,Cenário A,Cenário B,Como fundamentar este dado
Produção de garrafas,Garrafas/h,7200,7200,"Registre quantidade ou distância, período, formato e modo. Separe taxa medida de capacidade ofertada; outra janela não representa a mesma entrada."
Horas de produção por dia,h,8,8,"Defina início, fim e unidade. Distinga tempo previsto do observado; inclua ajuste, reposição e liberação apenas conforme o limite acordado."
Dias em estoque,d,2,4,"Defina início, fim e unidade. Distinga tempo previsto do observado; inclua ajuste, reposição e liberação apenas conforme o limite acordado."
Garrafas por pacote,Quantidade,12,12,"Guarde contagem física ou estoque útil com formato e horário. Separe incompletos, bloqueados, rejeitados e indisponíveis; capacidade instalada não é estoque acessível."
Pacotes por palete,Quantidade,60,60,"Guarde contagem física ou estoque útil com formato e horário. Separe incompletos, bloqueados, rejeitados e indisponíveis; capacidade instalada não é estoque acessível."
Comparação calculada
Dado registrado,Unidade,Cenário A,Cenário B
Posições de paletes,Paletes,160,320
Como ler a comparação,"Mais dias até expedição aumentam posições, com produção igual."
Evidências a solicitar,"Calendário, quarentena e separação de produtos."
Hipóteses de entrada,"Identifique garrafa, pacote ou material, modo operacional e limites de medição. Declare início, fim e saída aceita representada; limites diferentes não comprovam melhoria de desempenho."
Como fundamentar este dado,"Classifique cada dado como medido, de desenho, informado ou assumido. Guarde referência, revisão, data e responsável da fonte. Números iguais com outra unidade ou origem não são automaticamente comparáveis."
Decisão do projeto,Comprador e fornecedor responsáveis devem acordar critérios reais e provas necessárias. Valores didáticos e resultados não se tornam ajustes aprovados nem garantias contratuais de desempenho.
Evidências a solicitar,"Registre decisão afetada, medição ou teste pendente, responsável e próxima revisão. Mantenha pendências visíveis, sem alterar números para justificar uma máquina preferida."
Dois cenários de planejamento,"Os valores são fictícios para aprendizado, não capacidades, preços ou tolerâncias aceitas. Apenas uma hipótese muda entre cenários. Use o contraste para identificar o que precisa ser medido ou acordado no projeto."