Zakup butelek czy własny rozdmuch
Co jeśli wydmuch kosztuje więcej niż zakup butelki?
"To fikcyjne dane szkoleniowe, nie parametry maszyny, ceny ani zatwierdzone tolerancje. Między scenariuszami zmienia się jedno założenie. Ustal, co trzeba zmierzyć lub uzgodnić w projekcie."
Dwa scenariusze planowania
Pozycja danych,Jednostka,Scenariusz A,Scenariusz B,Uzasadnienie danych
Koszt jednostkowy dostarczonej butelki,Waluta/Butelki,0.07,0.07,"Podaj walutę, okres i pozycje, oddzielając dostawę, zmienne i dodatkowe stałe koszty. Zachowaj rewizję; transport, podatki i praca zmieniają zakres."
Zmienny koszt jednostkowy własnego rozdmuchu,Waluta/Butelki,0.04,0.075,"Podaj walutę, okres i pozycje, oddzielając dostawę, zmienne i dodatkowe stałe koszty. Zachowaj rewizję; transport, podatki i praca zmieniają zakres."
Dodatkowy roczny koszt stały,Waluta,90000,90000,"Podaj walutę, okres i pozycje, oddzielając dostawę, zmienne i dodatkowe stałe koszty. Zachowaj rewizję; transport, podatki i praca zmieniają zakres."
Obliczone porównanie
Pozycja danych,Jednostka,Scenariusz A,Scenariusz B
Zmniejszenie,Waluta/Butelki,0.030000000000000006,-0.0049999999999999906
Ilość,Butelki,3000000,Brak dodatniego progu
Jak czytać porównanie,Bez dodatniej korzyści zmiennej nie ma dodatniego progu; brak wyniku nie oznacza zera.
Dowody do uzyskania,Pełne koszty w tej samej walucie.
Założenia wejściowe,"Określ butelkę, pakiet lub materiał, tryb i granice pomiaru. Zapisz początek, koniec i reprezentowane zaakceptowane wyjście; różne granice nie dowodzą poprawy wydajności."
Uzasadnienie danych,"Oznacz dane jako pomiar, rysunek, deklarację lub założenie. Zachowaj identyfikator, rewizję, datę i odpowiedzialnego. Ten sam numer z inną jednostką lub pochodzeniem nie jest automatycznie porównywalny."
Decyzja projektu,Odpowiedzialny nabywca i dostawca uzgadniają rzeczywiste kryteria i dowody odbioru. Dane szkoleniowe i obliczenia nie stają się zatwierdzonymi nastawami ani gwarancją umowną.
Dowody do uzyskania,"Zapisz decyzję, brakujący pomiar lub test, właściciela i termin przeglądu. Ujawnij otwarte sprawy, zamiast zmieniać liczby dla uzasadnienia preferowanego urządzenia."
Dwa scenariusze planowania,"To fikcyjne dane szkoleniowe, nie parametry maszyny, ceny ani zatwierdzone tolerancje. Między scenariuszami zmienia się jedno założenie. Ustal, co trzeba zmierzyć lub uzgodnić w projekcie."