Masa y volumen de agua envasada
¿La misma masa neta siempre corresponde al mismo volumen?
"Los valores son ficticios para aprender, no capacidades de equipo, precios ni tolerancias aceptadas. Sólo cambia un supuesto entre los escenarios. Use el contraste para identificar lo que debe medirse o acordarse en su proyecto."
Dos escenarios de planificación
Dato registrado,Unidad,Escenario A,Escenario B,Cómo justificar este dato
Masa neta de producto,g,500,500,"Indique si la masa incluye producto, envase vacío, accesorios o equipo completo. Conserve pesaje o registro del proveedor; neto, bruto y tara no tienen el mismo alcance."
Densidad del producto,g/mL,0.998,0.992,"Conserve material o fluido, condición operativa, referencia y fuente de carga, propiedad o dosis. Distinga especificación, medición y supuesto antes de aplicarlos."
Comparación calculada
Dato registrado,Unidad,Escenario A,Escenario B
Volumen por botella,mL,501.00200400801606,504.03225806451616
Cómo interpretar el contraste,Una densidad menor produce mayor volumen calculado; conserve las condiciones de medición.
Evidencia que debe solicitar,"Tara, balanza y origen de densidad."
Supuestos de entrada,"Identifique botella, paquete o material, modo operativo y límites de medición. Indique inicio, final y salida aceptada representada; límites distintos no demuestran una mejora de rendimiento."
Cómo justificar este dato,"Marque cada dato como medido, tomado de un plano, cotizado o supuesto. Conserve identificador, revisión, fecha y responsable de la fuente. Un número igual con unidad o estado distinto no es automáticamente comparable."
Registro de decisión del proyecto,Comprador y proveedor responsables deben acordar criterios reales y las pruebas para demostrarlos. Los números didácticos y resultados calculados no se convierten en ajustes aprobados ni garantías contractuales.
Evidencia que debe solicitar,"Anote qué decisión afecta el resultado, qué medición o ensayo falta, quién responde y cuándo se revisa. Mantenga pendientes visibles; no cambie cifras para justificar la opción preferida."
Dos escenarios de planificación,"Los valores son ficticios para aprender, no capacidades de equipo, precios ni tolerancias aceptadas. Sólo cambia un supuesto entre los escenarios. Use el contraste para identificar lo que debe medirse o acordarse en su proyecto."