Conciliación de tiempos de parada
¿El tiempo sin código de parada es producción aceptada?
"Los valores son ficticios para aprender, no capacidades de equipo, precios ni tolerancias aceptadas. Sólo cambia un supuesto entre los escenarios. Use el contraste para identificar lo que debe medirse o acordarse en su proyecto."
Dos escenarios de planificación
Dato registrado,Unidad,Escenario A,Escenario B,Cómo justificar este dato
Ventana de medición,min,480,480,"Defina los eventos inicial y final y la unidad. Distinga tiempo previsto de observado; incluya ajuste, reposición o liberación sólo según el límite acordado."
Categoría exclusiva de parada 1,min,40,140,"Defina los eventos inicial y final y la unidad. Distinga tiempo previsto de observado; incluya ajuste, reposición o liberación sólo según el límite acordado."
Categoría exclusiva de parada 2,min,25,25,"Defina los eventos inicial y final y la unidad. Distinga tiempo previsto de observado; incluya ajuste, reposición o liberación sólo según el límite acordado."
Categoría exclusiva de parada 3,min,15,15,"Defina los eventos inicial y final y la unidad. Distinga tiempo previsto de observado; incluya ajuste, reposición o liberación sólo según el límite acordado."
Comparación calculada
Dato registrado,Unidad,Escenario A,Escenario B
Tiempo,min,80,180
Tiempo restante sin clasificar,min,400,300
Desviación,%,16.666666666666664,37.5
Cómo interpretar el contraste,"El resto puede contener marcha lenta, rechazos o códigos ausentes; no lo renombre como tiempo bueno."
Evidencia que debe solicitar,Registro exclusivo de eventos y salida aceptada.
Supuestos de entrada,"Identifique botella, paquete o material, modo operativo y límites de medición. Indique inicio, final y salida aceptada representada; límites distintos no demuestran una mejora de rendimiento."
Cómo justificar este dato,"Marque cada dato como medido, tomado de un plano, cotizado o supuesto. Conserve identificador, revisión, fecha y responsable de la fuente. Un número igual con unidad o estado distinto no es automáticamente comparable."
Registro de decisión del proyecto,Comprador y proveedor responsables deben acordar criterios reales y las pruebas para demostrarlos. Los números didácticos y resultados calculados no se convierten en ajustes aprobados ni garantías contractuales.
Evidencia que debe solicitar,"Anote qué decisión afecta el resultado, qué medición o ensayo falta, quién responde y cuándo se revisa. Mantenga pendientes visibles; no cambie cifras para justificar la opción preferida."
Dos escenarios de planificación,"Los valores son ficticios para aprender, no capacidades de equipo, precios ni tolerancias aceptadas. Sólo cambia un supuesto entre los escenarios. Use el contraste para identificar lo que debe medirse o acordarse en su proyecto."