Producción de botellas a paquetes
¿Menos botellas por paquete exige más paquetes por minuto?
"Los valores son ficticios para aprender, no capacidades de equipo, precios ni tolerancias aceptadas. Sólo cambia un supuesto entre los escenarios. Use el contraste para identificar lo que debe medirse o acordarse en su proyecto."
Dos escenarios de planificación
Dato registrado,Unidad,Escenario A,Escenario B,Cómo justificar este dato
Producción de botellas,Botellas/h,7200,7200,"Registre cantidad o distancia, tiempo observado, formato y modo. Separe cadencia medida de capacidad ofertada; otra ventana temporal no representa el mismo dato."
Botellas por paquete,Cantidad,12,6,"Conserve conteo físico o stock útil con formato y hora. Separe incompletos, bloqueados, rechazados y no disponibles; capacidad instalada no equivale a stock accesible."
Comparación calculada
Dato registrado,Unidad,Escenario A,Escenario B
Producción de paquetes,Paquetes/min,10,20
Cómo interpretar el contraste,La entrada de botellas no cambia; el envase menor duplica aquí la demanda de paquetes.
Evidencia que debe solicitar,Salida aceptada por formato y prueba posterior.
Supuestos de entrada,"Identifique botella, paquete o material, modo operativo y límites de medición. Indique inicio, final y salida aceptada representada; límites distintos no demuestran una mejora de rendimiento."
Cómo justificar este dato,"Marque cada dato como medido, tomado de un plano, cotizado o supuesto. Conserve identificador, revisión, fecha y responsable de la fuente. Un número igual con unidad o estado distinto no es automáticamente comparable."
Registro de decisión del proyecto,Comprador y proveedor responsables deben acordar criterios reales y las pruebas para demostrarlos. Los números didácticos y resultados calculados no se convierten en ajustes aprobados ni garantías contractuales.
Evidencia que debe solicitar,"Anote qué decisión afecta el resultado, qué medición o ensayo falta, quién responde y cuándo se revisa. Mantenga pendientes visibles; no cambie cifras para justificar la opción preferida."
Dos escenarios de planificación,"Los valores son ficticios para aprender, no capacidades de equipo, precios ni tolerancias aceptadas. Sólo cambia un supuesto entre los escenarios. Use el contraste para identificar lo que debe medirse o acordarse en su proyecto."