Tiempo restante del rollo de etiquetas
¿Un paso de etiqueta mayor reduce la autonomía?
"Los valores son ficticios para aprender, no capacidades de equipo, precios ni tolerancias aceptadas. Sólo cambia un supuesto entre los escenarios. Use el contraste para identificar lo que debe medirse o acordarse en su proyecto."
Dos escenarios de planificación
Dato registrado,Unidad,Escenario A,Escenario B,Cómo justificar este dato
Longitud restante de banda de etiquetas,m,450,450,"Use revisión de plano o medición real con unidad. Identifique dimensión interna, externa, útil o libre; un catálogo no demuestra espacio disponible instalado."
Paso de etiqueta,mm,180,220,"Use revisión de plano o medición real con unidad. Identifique dimensión interna, externa, útil o libre; un catálogo no demuestra espacio disponible instalado."
Producción de botellas,Botellas/h,7200,7200,"Registre cantidad o distancia, tiempo observado, formato y modo. Separe cadencia medida de capacidad ofertada; otra ventana temporal no representa el mismo dato."
Comparación calculada
Dato registrado,Unidad,Escenario A,Escenario B
Cantidad,Etiquetas,2500,2045
Tiempo de funcionamiento restante,min,20.833333333333332,17.041666666666664
Cómo interpretar el contraste,Caben menos etiquetas completas en la misma longitud; el paso incluye la separación.
Evidencia que debe solicitar,"Paso real, empalmes y rechazos."
Supuestos de entrada,"Identifique botella, paquete o material, modo operativo y límites de medición. Indique inicio, final y salida aceptada representada; límites distintos no demuestran una mejora de rendimiento."
Cómo justificar este dato,"Marque cada dato como medido, tomado de un plano, cotizado o supuesto. Conserve identificador, revisión, fecha y responsable de la fuente. Un número igual con unidad o estado distinto no es automáticamente comparable."
Registro de decisión del proyecto,Comprador y proveedor responsables deben acordar criterios reales y las pruebas para demostrarlos. Los números didácticos y resultados calculados no se convierten en ajustes aprobados ni garantías contractuales.
Evidencia que debe solicitar,"Anote qué decisión afecta el resultado, qué medición o ensayo falta, quién responde y cuándo se revisa. Mantenga pendientes visibles; no cambie cifras para justificar la opción preferida."
Dos escenarios de planificación,"Los valores son ficticios para aprender, no capacidades de equipo, precios ni tolerancias aceptadas. Sólo cambia un supuesto entre los escenarios. Use el contraste para identificar lo que debe medirse o acordarse en su proyecto."