Desviación del volumen de llenado
¿Se compensan llenados bajos y altos en el promedio?
"Los valores son ficticios para aprender, no capacidades de equipo, precios ni tolerancias aceptadas. Sólo cambia un supuesto entre los escenarios. Use el contraste para identificar lo que debe medirse o acordarse en su proyecto."
Dos escenarios de planificación
Dato registrado,Unidad,Escenario A,Escenario B,Cómo justificar este dato
Volumen objetivo,mL,500,500,"Indique si es límite aprobado, lectura, consigna o supuesto. Conserve método y revisión; una indicación instrumental o valor didáctico no fija el criterio del proyecto."
Volumen medido,mL,498,503,"Indique si es límite aprobado, lectura, consigna o supuesto. Conserve método y revisión; una indicación instrumental o valor didáctico no fija el criterio del proyecto."
Comparación calculada
Dato registrado,Unidad,Escenario A,Escenario B
Desviación,mL,-2,3
Desviación,%,-0.4,0.6
Cómo interpretar el contraste,Un promedio próximo al objetivo puede ocultar diferencias individuales de signo opuesto.
Evidencia que debe solicitar,Lecturas individuales y plan de muestreo.
Supuestos de entrada,"Identifique botella, paquete o material, modo operativo y límites de medición. Indique inicio, final y salida aceptada representada; límites distintos no demuestran una mejora de rendimiento."
Cómo justificar este dato,"Marque cada dato como medido, tomado de un plano, cotizado o supuesto. Conserve identificador, revisión, fecha y responsable de la fuente. Un número igual con unidad o estado distinto no es automáticamente comparable."
Registro de decisión del proyecto,Comprador y proveedor responsables deben acordar criterios reales y las pruebas para demostrarlos. Los números didácticos y resultados calculados no se convierten en ajustes aprobados ni garantías contractuales.
Evidencia que debe solicitar,"Anote qué decisión afecta el resultado, qué medición o ensayo falta, quién responde y cuándo se revisa. Mantenga pendientes visibles; no cambie cifras para justificar la opción preferida."
Dos escenarios de planificación,"Los valores son ficticios para aprender, no capacidades de equipo, precios ni tolerancias aceptadas. Sólo cambia un supuesto entre los escenarios. Use el contraste para identificar lo que debe medirse o acordarse en su proyecto."