Cargas de equipos sobre el suelo
¿Una carga media menor demuestra que el suelo sirve?
"Los valores son ficticios para aprender, no capacidades de equipo, precios ni tolerancias aceptadas. Sólo cambia un supuesto entre los escenarios. Use el contraste para identificar lo que debe medirse o acordarse en su proyecto."
Dos escenarios de planificación
Dato registrado,Unidad,Escenario A,Escenario B,Cómo justificar este dato
Masa de la máquina,kg,4500,4500,"Indique si la masa incluye producto, envase vacío, accesorios o equipo completo. Conserve pesaje o registro del proveedor; neto, bruto y tara no tienen el mismo alcance."
Longitud de la máquina,m,5,5,"Use revisión de plano o medición real con unidad. Identifique dimensión interna, externa, útil o libre; un catálogo no demuestra espacio disponible instalado."
Anchura de la máquina,m,2.5,3,"Use revisión de plano o medición real con unidad. Identifique dimensión interna, externa, útil o libre; un catálogo no demuestra espacio disponible instalado."
Comparación calculada
Dato registrado,Unidad,Escenario A,Escenario B
Masa,kg/m²,360,300
Cómo interpretar el contraste,"Ampliar la huella reduce el promedio, pero no resuelve las cargas concentradas en los apoyos."
Evidencia que debe solicitar,Posición de apoyos y revisión estructural.
Supuestos de entrada,"Identifique botella, paquete o material, modo operativo y límites de medición. Indique inicio, final y salida aceptada representada; límites distintos no demuestran una mejora de rendimiento."
Cómo justificar este dato,"Marque cada dato como medido, tomado de un plano, cotizado o supuesto. Conserve identificador, revisión, fecha y responsable de la fuente. Un número igual con unidad o estado distinto no es automáticamente comparable."
Registro de decisión del proyecto,Comprador y proveedor responsables deben acordar criterios reales y las pruebas para demostrarlos. Los números didácticos y resultados calculados no se convierten en ajustes aprobados ni garantías contractuales.
Evidencia que debe solicitar,"Anote qué decisión afecta el resultado, qué medición o ensayo falta, quién responde y cuándo se revisa. Mantenga pendientes visibles; no cambie cifras para justificar la opción preferida."
Dos escenarios de planificación,"Los valores son ficticios para aprender, no capacidades de equipo, precios ni tolerancias aceptadas. Sólo cambia un supuesto entre los escenarios. Use el contraste para identificar lo que debe medirse o acordarse en su proyecto."