Drenaje de planta embotelladora
¿Puede el caudal medio ocultar un pico de drenaje?
"Los valores son ficticios para aprender, no capacidades de equipo, precios ni tolerancias aceptadas. Sólo cambia un supuesto entre los escenarios. Use el contraste para identificar lo que debe medirse o acordarse en su proyecto."
Dos escenarios de planificación
Dato registrado,Unidad,Escenario A,Escenario B,Cómo justificar este dato
Descarga simultánea 1,L/min,60,60,"Registre cantidad o distancia, tiempo observado, formato y modo. Separe cadencia medida de capacidad ofertada; otra ventana temporal no representa el mismo dato."
Descarga simultánea 2,L/min,35,70,"Registre cantidad o distancia, tiempo observado, formato y modo. Separe cadencia medida de capacidad ofertada; otra ventana temporal no representa el mismo dato."
Descarga simultánea 3,L/min,15,15,"Registre cantidad o distancia, tiempo observado, formato y modo. Separe cadencia medida de capacidad ofertada; otra ventana temporal no representa el mismo dato."
Comparación calculada
Dato registrado,Unidad,Escenario A,Escenario B
Caudal,L/min,110,145
Cómo interpretar el contraste,"La descarga que aumenta debe sumarse a las que coinciden, sin repartirla entre horas del turno."
Evidencia que debe solicitar,Horario de descargas y límites de drenaje.
Supuestos de entrada,"Identifique botella, paquete o material, modo operativo y límites de medición. Indique inicio, final y salida aceptada representada; límites distintos no demuestran una mejora de rendimiento."
Cómo justificar este dato,"Marque cada dato como medido, tomado de un plano, cotizado o supuesto. Conserve identificador, revisión, fecha y responsable de la fuente. Un número igual con unidad o estado distinto no es automáticamente comparable."
Registro de decisión del proyecto,Comprador y proveedor responsables deben acordar criterios reales y las pruebas para demostrarlos. Los números didácticos y resultados calculados no se convierten en ajustes aprobados ni garantías contractuales.
Evidencia que debe solicitar,"Anote qué decisión afecta el resultado, qué medición o ensayo falta, quién responde y cuándo se revisa. Mantenga pendientes visibles; no cambie cifras para justificar la opción preferida."
Dos escenarios de planificación,"Los valores son ficticios para aprender, no capacidades de equipo, precios ni tolerancias aceptadas. Sólo cambia un supuesto entre los escenarios. Use el contraste para identificar lo que debe medirse o acordarse en su proyecto."